秘盒:华为抢夺家庭互联网入口

PUXIN 作者:萧萧 来源:普信网 2013-10-31 [评论]

    华为是一家“家电”企业吗?对于这个问题,很多人都会毫不犹豫的回答:NO!但是,自2013年10月22日,华为“秘盒”在京东首发之后,之一切都改变了!

    华为“便秘盒”:迟到还高价

    在华为这款盒子产品上市之前,并没有太多消息表明,华为要趟“客厅互联网”这潭浑水。这一点也体现在华为盒子产品的名称上:“秘盒”——秘密谋划、秘密上市的华为秘密战略的一款秘密武器。

    不过,这个“秘”字,还可以有另一种解释,那就是“便秘”。因为对比华为盒子产品的主要对手,百度、阿里盒子、快播小方,秘盒已经迟到了一个多月,其上市日期与天猫的“魔盒”相当。与业界老前辈,乐视和小米比较,华为盒子则晚了整整一年。更与联想、海信或者海美迪最早高清播放机产品比较,华为盒子则迟到了接近5年。

秘盒:华为抢夺家庭互联网入口

    对于华为不利的因素,不仅仅是“出场较晚”,而且还面临着“价格更高”的不利境地。据悉,华为盒子的售价现在高达499元。这在近期新上市的几家盒子厂商中可是最高的。对比百度电视棒的不足200元,华为盒子可算得上是“高价位开始”了。

    但是,如果与传统盒子厂商,也就是最早从高清播放机产品线转换过来的企业,华为秘盒的价格则也算公道。传统高清播放机企业的盒子,多数价格在1000元左右。按成本评估,这些高价位盒子,一个公司如果销售了1000台,则可能已经有100万的毛利润。传统盒子市场形成如此“暴利”格局的原因,主要在于这些产品的实际销量也很小,企业不得不以高额利润弥补“规模上”的不足。

    而,小米、乐视或者百度的盒子产品之所以便宜,则有着他们独特的背景:第一,乐视和百度等内容关联企业,主要把产品线的赢利点,放在此后的“内容上——包括植入广告和付费内容”。小米盒子的价值点,则主要放在长期的“家庭客户培育”方面。同时,自百度、小米等进入盒子市场以来,这些互联网概念品牌已经渐成市场主导,在销量上,百度半天的量,就已经相当于此前一些高清机顶盒企业一年的销售数量——这充分体现出机顶盒市场已经是一个大品牌和互联网概念主导的市场。

    与此比较,华为盒子的定价,更显现出“务实的风格”:不追求高额暴利,也不奢望有内容这样的长尾收益,而是真真切切的做现在的产品市场和产品利润。

    进入盒子市场,华为无阻碍

    华为进入盒子市场的长期价值点是非常明确的。即传统互联网、移动互联网之后,家庭互联网已经成为业界争夺的下一个“主战场”。

    在家庭互联和家电、家居智能化过程中,客厅战场,特别是客厅娱乐和家庭数据终端市场正在成为“第一个”具有成熟市场价值点的产品领域。对比空调、抽油烟机这类传统机械或者机电产品,平板电视自身具有数字化的特征、平板电视的应用具有网络化的特征、平板电视的技术体系具有智能化的必要性。因此,抢占以电视为龙头、电视娱乐为需求的家庭互联网市场,就成了“非家电”企业“玩家电和家庭智能化、网络化”的“最合适、最成熟的产品入口”。

秘盒:华为抢夺家庭互联网入口

    另一方面,家庭互联网的发展和应用,与传统互联网、移动互联网在软硬件技术、产品业务和内容形态上,具有极强的继承性。拿现在非常火爆的智能盒子和智能电视来看,其主要的技术形态和应用形态与PC、手机没有本质区别。甚至,在硬件上智能机顶盒就是一台“没有屏幕和键盘”的手机产品!这种技术上的共同性,为互联网概念企业、手机厂商、PC企业进入家庭互联网提供了最大的便利性。

    同时,业界已经在家庭互联网和智能化的市场潜力上,达成基本的共识。前不久,家电巨头长虹,还专门为所谓的“家庭互联网大智能”战略召开了一次盛大的、规格极高的发布会。业内认为,未来所有家电和家居产品都会智能化、网络化。这将是家电产业诞生以来最大的一次产业革命。其创造的产业新价值、应用新价值,和可能导致的行业洗牌将是前所未有的;其网络规模,也将是PC主导传统互联网和手机代表的移动互联网的数倍之大。

    技术上可行、产业链上连贯、现有产品形态基本成熟、未来市场预期巨大,这是华为执意进入盒子市场,进而进入客厅娱乐、家庭互联网,甚至家庭和家电智能化市场的原因和基础。

    布局家庭互联网的巨头奢望

    对于非家电企业,进入盒子领域,比如天猫魔盒、阿里盒子、百度电视棒;或者是进入内容领域,比如苏宁对PPtv的收购等体现了,多种行业巨头、多领域行业巨头,对家庭互联网入口的布局之争。

    家电智能化、家居智能化的发展趋势,将使得一个“家庭智能中心”,或者“家庭数据中心”、“家庭计算中心”功能的形态产品成为现实。在传统概念上,有实力争夺这一家庭网络入口和智能核心的产品形态主要包括TV和PC两大产品。但是,这两个产品本身有属于业务性的产品:即各有自己的专职业务。这就与所谓“家庭智能和网络化中心”这样的需求概念产生了分工冲突。

秘盒:华为抢夺家庭互联网入口

    对于这一问题的一个解决方案则是,独立的盒子产品,成为家庭互联网和智能化的中枢、平台、入口。

    对于任何一个企业,如果能掌握这个家庭互联网的入口,则意味着两个巨大的可能:第一,向上能够实现对家庭用户,具体业务的“数据服务”,依靠平台和软产品获得巨大的潜在市场价值;第二,有望以入口为中心,整合自己的硬件产品,甚至进入空调、冰箱等传统家电企业的硬件产品市场。——这两个方向,无论是哪一个,仅就国内市场而言都是具有数千亿年度销售规模的“蓝海”。

    具体到华为身上,则可能有两种未来拓展业务的形态:首先是,华为可能成为家庭智能和互联时代的数据服务商和业务平台——这与华为此前作为移动通信和网络设备供应商的角色在技术和硬件上保持一致;其次,华为可能将自己的半导体设计产业扩展任何可能的领域。其具体的产品形态包括现在的海思CPU。实际上,华为一直希望其他手机企业能够采用它的芯片,但是碍于行业的同业竞争,华为自己也是手机企业,这一步战略并不顺利。但是,如果华为盒子壮大了、甚至未来还有智能电脑产品等形态的具体硬件推出,或者家电企业在自己的智能产品上采用华为海思处理器和平台,这对于华为的“半导体”设计产业线,无疑是一个非常利好的消息。

    由此可见,虽然小小的499元,一年不过百余万套销量的盒子产品并非“自身具有战略价值”的产品。但是,一旦行业巨头将其置于未来的家庭智能和家庭互联网概念之下,盒子产品市场就会成为一个巨大的“金矿”:基于盒子产品,在内容上你能幻想一个新的CCTV、在平台上你能幻想一个新的中移动、在社交上可能是下一个QQ或者微信、在半导体设计上也可能孕育下一个intel……盒子这个产品所代表的家庭互联网和家庭、家居智能化的趋势,所能联想的市场潜力将是务必巨大的。

    2013“盒子”大乘其道

    百度、华为、乐视、小米、天猫、阿里巴巴、联想,还有尚未上市的苏宁,以及海外市场的三星、索尼、谷歌、苹果等,机顶盒市场从未聚集过如此多的行业巨头。而这一切的大部分仅仅是在过去的半年时间内就发生了。

秘盒:华为抢夺家庭互联网入口

    无论这些巨头给自己的战略起上怎样冠冕堂皇的名字:比如联想的四屏一云、长虹的“大智能”,或者像华为这样“秘密发布”盒子产品的“悄无声息”,人们都已经可以看到“家庭互联网”和“智能家庭”市场已经烽烟滚滚——至少电视代表的客厅娱乐市场已经开始真正的“大革命”!

    这就是2013年“盒子”大型其道的根本景象。华为秘盒只不过是其中的一个参与者而已。

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