长虹欲打造全球最强智能布局和能力

PUXIN 作者:pjtime资讯组 来源:投影时代 2012-11-27 [评论]

     纵观家电市场,整个行业都在由传统向智能化转型,智能手机、智能电视、PAD等众多智能产品目不暇接,而且,目前的智能化浪潮不仅影响到技术端、产品端,而且是整个产业链都在进行升级转变,我国正进入“全民智能”的时代。

    近年来,民族彩电巨头长虹先人一步布局产品升级,加快多媒体及3C融合与应用创新,率先开启智能大战略,在应用、技术、关键部件等产业链环节进行资源整合,引领产业转型,欲打造全球最强的智能战略布局和智能普及实力。

    长虹率先发力全民智能

    据长虹多媒体产业集团董事长林茂祥介绍,“全民智能”所牵引的是N个终端设备、N个业务链条、N种运营模式,电视只是N个终端之一。而基于智能大战略的思考是否深刻、商业模式的运营和准备是否到位,才是衡量一个企业真正开始智能革新的关键。

    因此,向智能转型不仅仅是硬件或软件,还有市场上的变化,对于库存结构调整、终端改造、渠道培育、员工培训等。据了解,长虹早已完成以上布局,其中,长虹已在全国建成约5000个智能体验中心,以电视为中心的智能外设、Smart Center、Pad、SmartPhone等终端设备,形成了一个立体的用户体验环境。

    经过两年的阵痛式智能改革,长虹已经取得一定的成效,根据奥维咨询(AVC)的监测数据,到目前,长虹Smart TV内部结构占比已超过了70%,1-8月长虹智能产品的零售占比以20.4%的绝对优势,居电视行业第一位(包括合资+国产品)。如果剔除掉同行企业的网络电视,长虹智能电视的销售量甚至超过几个品牌的总和。

    长虹四大能力推动转型

    林茂祥表示,长虹能领跑智能电视时代,可以归纳为四大能力的突破。

    第一个能力,是建立起了自己的软件平台。软件是长虹自主研发的重点之一,经过多年的努力,长虹由原来的以电路、机芯、屏体为主的研发向以核心软件为主的研发转型,到目前,仅智能软件开发团队就已经超过2000人,其中几个团队已经拿到了CMMI(软件项目管理)四级认证,并正通全球最高的五级认证,这也是国内目前最大的智能软件团队。

    第二个能力,长虹建立了业内第一个智能规划团队,它的运作独立于研发、市场端之外,充分整合智能业务链上的应用开发、软件、芯片以及外围关键部件等资源,是产品研发的后勤部队。

    第三个能力,是基于应用规划、应用开发的支持团队能力,这一块主要是基于全球范围内的资源保障,目前,长虹在智能终端产品的推出速度、产品规模全球最强,主要是这个团队的作用。

    第四个能力是基于智能应用的运营能力,在这个领域除了长虹原有的体系外,前端程序开发、网游、APP商城、电信网络、广电网络等的整合式运营是最主要的。

    林茂祥表示,这些能力的建立说起来很简单,但要做到是非常困难的,必须投入很长的时间、巨大的资源,持之以恒的去做,这一部分是长虹智能战略上最宝贵的资源。这也是同行企业目前不具备的,如果说差异化,这才是真正的差异化,这些实力的具备,意味着长虹可以始终领先同行一步,至少可以在一定时期内做智能的领导者,同行企业只能是跟随者。

    正是基于四大能力的战略布局,长虹得以在智能化时代占得先机,同时,在长虹的智能化战略中看到,长虹将继续扎根智能战略布局,加大产业链的整合力度,打造全球最强的智能布局和能力,进一步巩固长虹在智能时代的地位。

 标签:长虹 智能电视
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